據宇博置業市場研究中心發布的2014年到2018年全球電商行業深度報告數據顯示，目前95%的電商都是在艱難度日，電商行業儼然成為一片紅海， 輸家遠比贏家多。很多電商經營者表示，目前他們都是替別人打工，因為當他們交完租金、平臺保證金等費用后可支配資金已經所剩無幾。

我們不禁要問，為什么看似紅火的電商卻處于虧損狀態?電商問題究竟出在了哪里？經過總結我們會發現電商的“三無”，即無特點、無資金和技術、無人才，是導致其出現上述情況的最根本原因。

（1）定位不明，缺乏核心競爭力

很多電商經營者在經營店鋪時，并沒有做好定位。很多時候都是采取“隨大流”的策略，即別的店鋪怎么做，我就怎么做，雖然短時間能夠讓店鋪實現盈利，但是這種毫無特色，沒有核心競爭力的店鋪自然不能在激烈的電商競爭中站穩腳跟，往往就使自己成了炮灰。

電商失敗的原因就在于其自身定位的不當，未能找出優于競爭對手的條件，最后在混亂的競爭中泯然眾“商”。

（2）資金、技術的缺乏

資金是電商運營的基礎。雄厚的資金基礎，能夠為電商運營保駕護航，從而快速讓推廣、營銷計劃落地。很多時候，失敗的電商是由于自身資金鏈斷裂、資金供給出現問題，進而使其營銷、推廣計劃擱置，電商也因此喪失了最佳的發展機會，最后也只得折載沉沙。

技術在電商運營中起著越來越至關重要的作用,它能夠幫助電商統計、分析、預測客流量的數據，實現科學化、信息化管理。那些一敗涂地的電商就是因其固步自封未能在電南運營中使用最新的技術幫助自己，最后只得被競爭對手吞噬。

（3）未能挖掘出人才的最大價值

在一個組織中，最重要的不是物質資料而是人才基礎。優秀的人才能夠幫助組織劈風斬浪，實現利潤持續增長。失敗的電商經營者可能是在人才的崗位分配上存在失誤或者對人才的價值挖掘不足，使得人才被埋沒，從而使電商失去了人才助力的機會。

互聯網自身的特質也是輸家遠比贏家多的最重要的外在原因。電商是一種輕資產行業，它不需要笨重的設備、大量的工人。相比傳統的制造業，它的進入門檻低，大量經驗少、專業能力低的從業者都可以輕松進入，必然會提升電商的失敗率。

輸家遠比贏家多并不意味著電商市場沒有任何機會，相反代表著它有更大的發展潛力。新加入的電商事先做好產品調研，找到產品的核心競爭力，明確產品的受眾，再借助人才的力量，往往會獲得出乎意料的結果，使店鋪的人氣和銷售量出現飛漲。

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